Innovation technologique (STI2D) · Première · La démarche de projet
Le projet industriel : phases, acteurs et planning
Du besoin au produit, jalon par jalon.
En bref
Un projet, c’est un effort unique, limité dans le temps, pour créer un produit qui répond à un besoin.
Un projet, c’est un effort unique, limité dans le temps, pour créer un produit qui répond à un besoin. En STI2D, tu vas en vivre un en fin de première : autant savoir comment il s’organise.
Les acteurs
| L’acteur | Son rôle |
|---|---|
| Maître d’ouvrage (MOA) | Le client : il exprime le besoin, fixe le budget et reçoit l’ouvrage |
| Maître d’œuvre (MOE) | Il conçoit la réponse et dirige sa réalisation |
| Entreprises | Elles réalisent (fabrication, chantier, développement) |
| Contrôleurs, coordonnateurs | Ils vérifient la conformité, la sécurité, le respect des règles |
Le maître d’ouvrage dit quoi et pour combien ; le maître d’œuvre dit comment.
Les phases d’un projet industriel
- Marketing et expression du besoin : qui est l’utilisateur, que lui manque-t-il ?
- Pré-conception : recherche de principes de solution.
- Conception détaillée et pré-industrialisation : choix des composants, plans, prototypes.
- Industrialisation : définir comment produire en série.
- Vie du produit : usage, maintenance, puis fin de vie.
Chaque phase se termine par un jalon : une revue de projet où l’on décide de continuer, de corriger ou d’arrêter. Dans le bâtiment, on parle d’études d’esquisse, d’APS (avant-projet sommaire), d’APD (avant-projet définitif), puis de consultation des entreprises et d’exécution.
Planifier : le diagramme de Gantt
Chaque tâche a une durée et des antériorités (les tâches qui doivent être finies avant elle). Le diagramme de Gantt les place sur une échelle de temps.
Le chemin critique est la suite de tâches dont le moindre retard retarde tout le projet. Sa durée totale est la durée minimale du projet.
Exemple travaillé
| Tâche | Durée | Antériorité |
|---|---|---|
| A : cahier des charges | 2 j | — |
| B : recherche de solutions | 3 j | A |
| C : commande des composants | 4 j | A |
| D : prototype | 5 j | B et C |
Deux chemins mènent à D : A → B (2 + 3 = 5 j) et A → C (2 + 4 = 6 j). D ne peut démarrer qu’au jour 6. Durée du projet : 6 + 5 = 11 jours. Le chemin critique est A → C → D. La tâche B dispose d’une marge de 1 jour : elle peut glisser d’un jour sans retarder la fin.
Suivre et clore
- Coût et budget : on compare en continu le dépensé au prévu.
- Bilan d’expérience : à la fin, on note ce qui a marché et ce qui a coincé, pour le prochain projet.
- Contexte réglementaire : normes, sécurité, accessibilité, environnement s’imposent dès la conception.
Teste-toi
6 questions pour vérifier
Touche une réponse : la correction s’affiche tout de suite.
1.Qui exprime le besoin et finance le projet ?
2.Quel est le rôle du maître d’œuvre ?
3.Qu’est-ce qu’un jalon ?
4.Qu’appelle-t-on chemin critique ?
5.A (2 j) puis B (3 j) et C (4 j) en parallèle après A, puis D (5 j) après B et C. Durée minimale ?
6.Dans cet exemple, quelle marge a la tâche B ?
0 / 6 questions
Dans l’app, ce chapitre a son quiz complet, chronométré, et tes erreurs reviennent au bon moment pour ne plus les refaire.
La fiche de révision, sur une page
Tout « Projet industriel » sur une seule page A4 illustrée : l’essentiel, les pièges et un mini-test. Elle se débloque dans l’app avec des gemmes — et ton compte gratuit en offre assez pour tes trois premières fiches.
