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Management (STMG) · Première · Méthode

Méthode : analyser une situation de management

Notion + indice du document.

En bref

En management, on ne récite pas un cours : on l’applique à une organisation réelle décrite par des documents (article, site, interview, chiffres).

En management, on ne récite pas un cours : on l’applique à une organisation réelle décrite par des documents (article, site, interview, chiffres). C’est l’exercice de tes devoirs de 1re, et c’est exactement ce que demandera l’écrit de terminale (4 heures, sur des organisations réelles, où les notions de management de 1re peuvent être mobilisées).

Étape 1 : caractériser l’organisation

Avant toute réponse, identifie ce qu’est l’organisation. Une grille simple :

CritèreQuestion à te poser
TypeEntreprise privée, organisation publique, organisation de la société civile ?
FinalitéLucrative, intérêt général, non lucrative ?
Statut juridiqueSociété, association, établissement public…
TailleEffectif, chiffre d’affaires ou budget
SecteurPrimaire, secondaire, tertiaire ; son métier précis
Champ géographiqueLocal, national, international
RessourcesHumaines, financières, matérielles, immatérielles, technologiques
ProductionBiens / services, marchands / non marchands

Étape 2 : lire les questions avant les documents

Repère le verbe de chaque question, il fixe ce qu’on attend :

VerbeCe qu’on attend
Identifier, repérerNommer précisément, avec un élément tiré du document
CaractériserDécrire avec les notions du cours (type de stratégie, de croissance…)
AnalyserDécomposer, expliquer causes et effets
Justifier, argumenterDonner des arguments appuyés sur le contexte
Évaluer, apprécierPeser avantages et limites, conclure

Étape 3 : mobiliser la bonne notion

Chaque réponse associe une notion du cours et un élément du document. Méthode en trois temps :

  1. J’énonce la notion et je la définis brièvement.
  2. Je l’applique au cas avec un indice précis (chiffre, citation courte).
  3. Je conclus en répondant à la question.

Une notion sans exemple tiré du document est hors sujet ; un exemple sans notion est de la paraphrase.

Exemple travaillé

Question : « Caractérisez la modalité de croissance choisie par l’entreprise Délices du Sud. » Document : « En 2025, Délices du Sud a racheté la biscuiterie Lemoine et ses 45 salariés. »

  • Notion : la croissance externe consiste à se développer en rachetant d’autres entreprises ou en fusionnant avec elles.
  • Application : Délices du Sud a racheté la biscuiterie Lemoine en 2025, avec ses 45 salariés.
  • Conclusion : il s’agit donc d’une croissance externe, qui lui permet de grandir rapidement en acquérant un savoir-faire et des clients.
  • Pour aller plus loin (si la question demande d’évaluer) : risque de choc des cultures entre les deux équipes.

Étape 4 : soigner la rédaction

  • Des phrases complètes, un paragraphe par idée.
  • Le vocabulaire du cours (« diagnostic externe », « facteur clé de succès »), jamais d’abréviation de texto.
  • Pas de copie de paragraphes entiers du document : reformule et cite court.
  • Relis l’orthographe : à l’écrit de terminale, deux points sur vingt lui sont réservés.

Les pièges classiques

  1. Confondre finalité (raison d’être) et objectif (chiffré, daté).
  2. Confondre opportunité (externe) et force (interne).
  3. Répondre de façon générale sans utiliser le cas.
  4. Oublier de conclure.

Teste-toi

6 questions pour vérifier

Touche une réponse : la correction s’affiche tout de suite.

  1. 1.Quelle est la première étape pour analyser une situation de management ?

  2. 2.Que demande le verbe « justifier » ?

  3. 3.Une bonne réponse associe…

  4. 4.Dans la méthode en trois temps, que fait-on après avoir énoncé la notion ?

  5. 5.Un rachat d’entreprise décrit dans un document doit être caractérisé comme…

  6. 6.Il est conseillé de recopier de longs paragraphes du document pour prouver sa réponse.

0 / 6 questions

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