Sciences de gestion et numérique (STMG) · Première · L’étude de gestion
Méthode : réussir l’étude de gestion
Une organisation, une question.
En bref
L’étude de gestion est le grand travail de l’année en sciences de gestion et numérique.
L’étude de gestion est le grand travail de l’année en sciences de gestion et numérique. Tu choisis une ou plusieurs organisations réelles, tu leur poses une question de gestion tirée du programme, tu mènes l’enquête et tu présentes tes résultats à l’oral. En général, elle est soutenue au troisième trimestre et compte dans ton contrôle continu ; les modalités précises sont fixées par ton professeur et ton lycée.
Les étapes, de septembre à la soutenance
- Choisir un thème qui t’intéresse et qui se rattache à une question de gestion du programme (par exemple : « L’amélioration de la performance est-elle sans risque ? »).
- Choisir l’organisation : une entreprise, une association, un service public — accessible (un contact, un site riche, un entretien possible).
- Formuler une problématique : une question précise, appliquée à ton organisation.
- Collecter les informations : documents, site, rapports, entretien, observation, questionnaire.
- Analyser avec les notions du cours.
- Conclure : répondre à la problématique, avec un regard critique.
- Préparer la soutenance orale.
Formuler une bonne problématique
| Trop vague | Trop fermée | Bonne problématique |
|---|---|---|
| « Le numérique dans les entreprises » | « Le magasin X a-t-il un site internet ? » | « En quoi la mise en place du click and collect a-t-elle rendu le magasin X plus agile ? » |
Une bonne problématique : une question, ouverte, précise, reliée au programme, à laquelle on peut répondre avec les informations disponibles.
Le carnet de bord
Le carnet de bord retrace ta démarche : dates, sources consultées, contacts, difficultés rencontrées, choix faits et pourquoi. Il prouve que l’étude est la tienne, et il te sert d’aide-mémoire à l’oral.
Collecter des informations fiables
- Sources internes : site de l’organisation, rapport annuel, documents fournis, entretien avec un salarié ou un responsable.
- Sources externes : presse, données publiques (INSEE, données ouvertes), avis clients.
- Vérifier : qui parle ? quand ? dans quel but ? Croise toujours au moins deux sources.
- Citer ses sources ; ne jamais recopier un texte trouvé en ligne (ni le faire rédiger par une IA) sans le dire.
Préparer l’entretien
Prépare 8 à 10 questions ouvertes, demande l’autorisation d’enregistrer ou prends des notes, remercie par écrit. Respecte la confidentialité de ce qu’on te confie.
La soutenance orale
En pratique, elle dure souvent une vingtaine de minutes : un exposé de dix minutes au plus, puis un entretien avec le jury.
| Temps | Contenu |
|---|---|
| Introduction | L’organisation présentée en quelques chiffres, la question de gestion, la problématique |
| Développement | Deux ou trois parties : ce que tu as observé, analysé avec les notions |
| Conclusion | La réponse à la problématique, une limite, une ouverture |
| Entretien | Justifier tes choix, définir les notions, raconter ta démarche |
Le jury n’attend pas que tu saches tout sur l’organisation : il attend que tu raisonnes avec les notions du programme sur un cas réel, et que tu expliques ta démarche.
Exemple de plan
Problématique : « Comment l’association sportive Les Aiglons mesure-t-elle la valeur qu’elle crée ? »
- Une association qui crée plusieurs formes de valeur (sociale pour les jeunes du quartier, perçue par les familles, partenariale avec la mairie).
- Des indicateurs encore limités (nombre de licenciés, résultats sportifs), peu d’indicateurs qualitatifs.
- Proposition : un questionnaire de satisfaction annuel et un tableau de bord simple.
Les erreurs à éviter
- Une étude descriptive (« l’entreprise a été créée en… ») sans analyse.
- Aucune notion du programme mobilisée.
- Lire ses notes à l’oral au lieu de parler au jury.
- Un diaporama surchargé de texte.
Teste-toi
6 questions pour vérifier
Touche une réponse : la correction s’affiche tout de suite.
1.Sur quoi porte l’étude de gestion ?
2.Quelle est une bonne problématique ?
3.À quoi sert le carnet de bord ?
4.Combien de temps dure en général l’exposé de la soutenance ?
5.Une étude de gestion purement descriptive est satisfaisante.
6.Pourquoi croiser au moins deux sources ?
0 / 6 questions
Dans l’app, ce chapitre a son quiz complet, chronométré, et tes erreurs reviennent au bon moment pour ne plus les refaire.
La fiche de révision, sur une page
Tout « Étude de gestion » sur une seule page A4 illustrée : l’essentiel, les pièges et un mini-test. Elle se débloque dans l’app avec des gemmes — et ton compte gratuit en offre assez pour tes trois premières fiches.
