Sciences de gestion et numérique (STMG) · Première · Thème 4 : Temps et risque
Le temps dans la gestion
Décider aujourd’hui pour demain.
En bref
Gérer, c’est décider aujourd’hui pour demain.
Gérer, c’est décider aujourd’hui pour demain. Or demain est incertain. Les sciences de gestion outillent l’organisation pour intégrer le temps : horizons, veille, prévisions, budgets et calculs financiers.
Horizon et période
- L’horizon : la distance à laquelle on regarde. Court terme (moins d’un an : planning, trésorerie), moyen terme (un à cinq ans : investissements), long terme (au-delà : stratégie). Plus l’horizon est lointain, plus l’information est incertaine.
- La période : le découpage du temps, imposé par des contraintes institutionnelles (exercice comptable d’un an, durée légale du travail), sectorielles (saisons, cycle de production), technologiques.
Actualité et pérennité de l’information
Une information se périme : un prix fournisseur, un stock, une réglementation changent. La veille informationnelle consiste à surveiller en continu les sources utiles (sites, alertes, lettres d’information, réseaux) pour disposer d’une information à jour.
Au sein de l’organisation, l’information n’est pas toujours partagée : rétention (quelqu’un la garde pour lui) et asymétrie d’information (un acteur en sait plus qu’un autre) faussent les décisions.
Prévoir l’activité : le seuil de rentabilité
On sépare les charges :
- charges variables : elles suivent l’activité (matières, commissions) ;
- charges fixes : elles ne dépendent pas de l’activité à court terme (loyer, assurance, salaires fixes).
Marge sur coût variable (MCV) = chiffre d’affaires − charges variables
Taux de MCV = MCV ÷ chiffre d’affaires
Seuil de rentabilité = charges fixes ÷ taux de MCV
Le seuil de rentabilité est le chiffre d’affaires à partir duquel l’entreprise ne perd plus d’argent (résultat nul).
Exemple travaillé : le food-truck
Charges fixes annuelles : 30 000 €. Chaque burger se vend 10 € et coûte 6 € en charges variables.
- MCV unitaire = 10 − 6 = 4 € ; taux de MCV = 4 ÷ 10 = 40 %.
- Seuil de rentabilité = 30 000 ÷ 0,40 = 75 000 €, soit 75 000 ÷ 10 = 7 500 burgers.
- Avec 250 jours d’ouverture : 30 burgers par jour au minimum. En vendant 9 000 burgers, le résultat = 9 000 × 4 − 30 000 = 6 000 €.
Prévoir la trésorerie : le budget
Le budget de trésorerie prévoit, mois par mois, les encaissements et les décaissements, pour anticiper un manque d’argent (et négocier un découvert) ou un excédent (et le placer).
| Janvier | Février | Mars | |
|---|---|---|---|
| Trésorerie de début | 5 000 | 3 000 | − 1 000 |
| + Encaissements | 20 000 | 18 000 | 30 000 |
| − Décaissements | 22 000 | 22 000 | 21 000 |
| Trésorerie de fin | 3 000 | − 1 000 | 8 000 |
Lecture : en février la trésorerie devient négative : il faut l’anticiper dès janvier.
Le temps a une valeur
Un euro aujourd’hui vaut plus qu’un euro dans un an : on peut le placer et toucher des intérêts.
Valeur acquise après n années = capital × (1 + taux)ⁿ
1 000 € placés à 3 % pendant 2 ans deviennent 1 000 × 1,03² = 1 060,90 €. À l’inverse, actualiser une somme future, c’est calculer sa valeur aujourd’hui : 1 060,90 € dans deux ans valent 1 000 € aujourd’hui au taux de 3 %.
Des outils de planification (calendrier prévisionnel, diagramme de Gantt) et de simulation (tableur) aident à transformer l’incertitude en décisions.
Teste-toi
6 questions pour vérifier
Touche une réponse : la correction s’affiche tout de suite.
1.Quel horizon correspond à la stratégie d’une organisation ?
2.Le loyer d’un magasin est une charge…
3.Charges fixes 20 000 €, taux de marge sur coût variable 25 %. Seuil de rentabilité ?
4.Que représente le seuil de rentabilité ?
5.Un produit vendu 20 € avec 12 € de charges variables a une marge sur coût variable unitaire de…
6.À quoi sert le budget de trésorerie ?
0 / 6 questions
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La fiche de révision, sur une page
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