Sciences de gestion et numérique (STMG) · Première · Thème 1 : De l’individu à l’acteur
Les différents types d’organisation
Qui possède, qui dirige, qui contrôle ?
En bref
Une organisation est un collectif humain structuré, construit autour d’un objet social et tourné vers la recherche de la performance.
Une organisation est un collectif humain structuré, construit autour d’un objet social et tourné vers la recherche de la performance. Pour la définir et la comparer à d’autres, les sciences de gestion posent quatre questions : à quoi sert-elle, à qui appartient-elle, qui la dirige, et qui contrôle ceux qui la dirigent ?
Les buts économiques
| Type | But principal | Exemples |
|---|---|---|
| Entreprise privée | Produire des biens et services marchands et réaliser un profit | Une start-up, une PME, un groupe industriel |
| Organisation publique | Rendre un service d’intérêt général | Une mairie, un hôpital, un lycée public |
| Organisation à but non lucratif | Servir ses membres ou une cause, sans partager de bénéfices | Une association, une mutuelle, une fondation |
La structure de propriété
La structure de propriété décrit qui détient l’organisation :
- un entrepreneur seul (entreprise individuelle) ;
- des associés ou des actionnaires qui ont apporté des capitaux (société) ;
- l’État ou une collectivité (organisation ou entreprise publique) ;
- les adhérents ou les sociétaires (association, coopérative, mutuelle), selon le principe « une personne, une voix ».
Le gouvernement des organisations
Le gouvernement (ou gouvernance) désigne l’ensemble des règles qui organisent le pouvoir : qui décide, comment, sous quel contrôle.
| Organisation | Qui détient le pouvoir de décision ? |
|---|---|
| Petite entreprise | Le propriétaire est aussi le dirigeant |
| Société anonyme | Les actionnaires élisent un conseil d’administration, qui nomme la direction générale |
| Association | L’assemblée générale des adhérents élit un bureau (président, trésorier, secrétaire) |
| Organisation publique | Des élus ou l’État nomment les responsables |
Le contrôle des dirigeants
Quand propriétaires et dirigeants sont des personnes différentes, leurs intérêts peuvent diverger : le dirigeant peut préférer la croissance de l’entreprise (et son prestige), l’actionnaire la rentabilité de ses titres. Des modes de contrôle existent :
- l’assemblée générale, qui approuve les comptes et peut révoquer les dirigeants ;
- le conseil d’administration, avec des administrateurs indépendants ;
- le commissaire aux comptes, qui certifie la sincérité des comptes ;
- la rémunération liée aux résultats ;
- dans le public : les élus, la Cour des comptes, les usagers.
Plus la propriété est dispersée entre de nombreux actionnaires, plus le contrôle des dirigeants devient un enjeu.
Exemple travaillé
Une coopérative agricole de 300 producteurs :
- but : valoriser la production de ses membres (non lucratif au sens où les excédents reviennent aux coopérateurs) ;
- propriété : les 300 coopérateurs ;
- gouvernement : chaque coopérateur a une voix, quel que soit son apport, en assemblée générale ; un conseil d’administration élu nomme un directeur salarié ;
- contrôle : l’assemblée générale annuelle et un commissaire aux comptes.
Teste-toi
6 questions pour vérifier
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1.Qu’est-ce que la structure de propriété d’une organisation ?
2.Que désigne le gouvernement (gouvernance) d’une organisation ?
3.Dans une association, qui élit le bureau ?
4.Pourquoi le contrôle des dirigeants est-il un enjeu quand propriétaires et dirigeants sont différents ?
5.Quel acteur certifie la sincérité des comptes d’une société ?
6.Dans une coopérative, chaque membre dispose d’un nombre de voix proportionnel à son apport.
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