Management, sciences de gestion et numérique (STMG) · Terminale · Enseignement commun — Thème 3 : Les organisations et la société
Les organisations et leur écosystème
Choisir un territoire, le transformer.
En bref
Une organisation n’est pas posée n’importe où.
Une organisation n’est pas posée n’importe où. Elle choisit un territoire qui lui fournit des ressources, et elle le transforme en retour : emplois, infrastructures, vie culturelle. Elle vit dans un écosystème d’acteurs avec lesquels elle coopère et rivalise.
La stratégie d’implantation
Les critères d’un choix d’implantation :
| Critère | Exemples |
|---|---|
| Ressources humaines | Main-d’œuvre qualifiée, écoles, universités |
| Financières et fiscales | Aides locales, fiscalité, coût du foncier |
| Infrastructures | Autoroutes, ports, gares, très haut débit |
| Marché | Proximité des clients |
| Réseau | Présence de fournisseurs, sous-traitants, centres de recherche |
| Qualité de vie | Attractivité pour les salariés |
Écosystème d’affaires et grappes d’entreprises
- Un écosystème d’affaires réunit des acteurs interdépendants (entreprises, fournisseurs, clients, organismes publics, universités) qui coopèrent et se font concurrence à la fois.
- Une grappe d’entreprises (cluster) est une concentration géographique d’entreprises d’un même domaine, avec des centres de formation et de recherche : l’aéronautique à Toulouse, la « vallée de la cosmétique » en région Centre.
- Les pôles de compétitivité labellisés par l’État associent entreprises, laboratoires et centres de formation autour de projets d’innovation.
Écosystème d’innovation et territoires
L’innovation naît souvent de la proximité : échanges informels, circulation des compétences, projets communs entre start-up, grandes entreprises et laboratoires, incubateurs.
Des effets dans les deux sens
- Le territoire fournit à l’organisation ressources et infrastructures.
- L’organisation produit des effets sur le territoire : économiques (emplois directs et indirects, commandes aux entreprises locales, impôts locaux), sociaux, culturels (mécénat, événements), environnementaux (nuisances, pollution ou au contraire réhabilitation de friches).
Implanter, délocaliser, relocaliser
| Décision | Définition | Effets sur l’emploi |
|---|---|---|
| Délocalisation | Transférer une activité à l’étranger, souvent pour réduire les coûts | Pertes d’emplois sur le territoire d’origine |
| Relocalisation | Rapatrier une activité | Emplois recréés, sécurité d’approvisionnement |
La crise sanitaire de 2020 a montré la fragilité de chaînes d’approvisionnement très lointaines (médicaments, masques) et relancé les débats sur la souveraineté industrielle.
Longtemps, des entreprises ont façonné des villes entières (logements ouvriers, écoles, stades) ; aujourd’hui encore, une grande implantation ou une fermeture change le destin d’un territoire.
Exemple travaillé
Un fabricant de batteries s’installe dans une ancienne région industrielle.
- Critères : foncier disponible, aides publiques, main-d’œuvre avec une culture industrielle, proximité des constructeurs automobiles (écosystème).
- Effets sur le territoire : plusieurs milliers d’emplois directs, formations créées avec les lycées et l’université, sous-traitants locaux, mais aussi besoins en logements, en eau et en énergie à gérer avec les collectivités.
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6 questions pour vérifier
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1.Qu’est-ce qu’une grappe d’entreprises (cluster) ?
2.Un écosystème d’affaires réunit des acteurs qui…
3.Transférer une activité à l’étranger pour réduire les coûts, c’est…
4.Lequel est un critère d’implantation lié aux infrastructures ?
5.Les emplois créés chez les sous-traitants locaux d’une usine sont des emplois…
6.Une organisation n’a aucun effet sur son territoire.
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