Management, sciences de gestion et numérique (STMG) · Terminale · Enseignement commun — Thème 1 : Les organisations et l’activité de production de biens et de services
Les ressources pour produire
FRNG, BFR, trésorerie : le trio.
En bref
Produire mobilise une combinaison de ressources.
Produire mobilise une combinaison de ressources. Il faut les identifier, les financer et prévoir celles dont on aura besoin demain — notamment les compétences.
Ressources tangibles et intangibles
| Tangibles (physiques) | Intangibles (immatérielles) |
|---|---|
| Bâtiments, machines, stocks, trésorerie | Marque, brevets, savoir-faire, réputation, bases de données, culture |
Les ressources intangibles sont souvent les plus difficiles à imiter : elles fondent les compétences distinctives.
Financer l’investissement
| Financement | Exemples | Point d’attention |
|---|---|---|
| Fonds propres | Autofinancement, augmentation de capital | Pas de remboursement, mais dilution du pouvoir si nouveaux associés |
| Endettement | Emprunt bancaire | Intérêts et remboursements à assurer |
| Crédit-bail | Location avec option d’achat d’une machine | Pas de décaissement initial, coût total plus élevé |
| Aides | Subventions | Conditions à respecter |
| Financement participatif | Plateformes de crowdfunding | Suppose un projet attractif pour le public |
Financer l’exploitation : FRNG, BFR, trésorerie
Le cycle d’exploitation (acheter, stocker, produire, vendre, encaisser) crée un décalage : on paie les fournisseurs avant d’encaisser les clients. L’analyse fonctionnelle du bilan le mesure.
FRNG = ressources stables − emplois stables
BFR = (stocks + créances clients) − dettes fournisseurs
Trésorerie nette = FRNG − BFR
- Le fonds de roulement net global (FRNG) : ce qui reste des ressources durables une fois les investissements financés.
- Le besoin en fonds de roulement (BFR) : l’argent immobilisé par le cycle d’exploitation.
- Si le FRNG couvre le BFR, la trésorerie est positive.
Exemple travaillé
Une PME : ressources stables 500 000 €, emplois stables 420 000 €, stocks 60 000 €, créances clients 90 000 €, dettes fournisseurs 70 000 €.
- FRNG = 500 000 − 420 000 = 80 000 €.
- BFR = 60 000 + 90 000 − 70 000 = 80 000 €.
- Trésorerie nette = 80 000 − 80 000 = 0 € : situation tendue ; si les clients paient plus tard, la trésorerie devient négative.
Un supermarché, lui, encaisse ses clients tout de suite et paie ses fournisseurs à 45 jours : son BFR est souvent négatif, une ressource pour lui.
Les ressources humaines : prévoir
Les choix de production déterminent les qualifications et compétences nécessaires. La gestion prévisionnelle des emplois et des compétences (GPEC) compare les besoins futurs aux ressources actuelles et prévoit :
- des recrutements (compétences absentes) ;
- des formations (compétences à développer) ;
- des mobilités internes.
Pour gagner en flexibilité, les organisations mobilisent aussi d’autres formes de relation de travail : CDD, intérim, travailleurs indépendants, sous-traitance.
Une ressource ne vaut que si elle est disponible au bon moment : le financement et les compétences s’anticipent.
Teste-toi
6 questions pour vérifier
Touche une réponse : la correction s’affiche tout de suite.
1.Laquelle est une ressource intangible ?
2.Comment calcule-t-on le FRNG ?
3.Stocks 40 000 €, créances clients 30 000 €, dettes fournisseurs 50 000 €. BFR ?
4.FRNG 100 000 €, BFR 130 000 €. Trésorerie nette ?
5.Pourquoi un supermarché a-t-il souvent un BFR négatif ?
6.Le crédit-bail permet…
0 / 6 questions
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La fiche de révision, sur une page
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